“创业者”这个标签化的形象，就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。据统计，仅2016年就有30多家公司进军共享单车领域，竞争愈发激烈有那么多企业客户在手里，那我们在资本市场还不随便玩了。
著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。
但实际上，这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面，其实还掩藏着不堪入目的里子：注册客户上涨了20倍，但这里面充斥了大量的僵尸客户，真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍，但是里面的水分……这我也就不细说了。
你必须能够说服其他人，为此这样的人往往魅力非凡，让你相信他们能够无所不能。
我本以为自己会一直做调查记者、社会问题观察者，但是，一位硅谷创业家的出现，改变了我的方向和命运，让我迷上了科技和商业。
随后，拉卡拉迅速剥离了旗下增值金融等业务，转战创业板IPO。
此后，公司股价一直处于高位横盘整理的态势。
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。
最心痛的时候是，有的项目花时间和精力认真做了，但最后因为某个环节出了问题，导致整个项目一败涂地。
